「クライアント(企業や個人)の抱える課題を解決し、目標達成を支援します。
医者が患者を診察して治療法を提案するように、コンサルタントは企業の「健康状態」を診断し、より良くするための処方箋(戦略や解決策)を出して実行を助ける役割を担います。
コンサルタントの仕事は、大きく分けて以下の3つのステップで構成されます。
問題の特定(診断) 「売上が上がらない」「離職率が高い」といった悩みに対し、データ分析やヒアリングを通じて本当の原因を突き止めます。
解決策の立案(処方箋) 論理的な思考(ロジカルシンキング)を駆使し、どうすれば解決できるかの具体的なプランを作成します。
実行支援(伴走) 戦略を立てるだけでなく、現場に介入してプロジェクトを動かしたり、システムを導入したりして、実際に結果が出るまでサポートします。
| 人事権をにぎったコンサル会社 | これは、某コンサル会社が実際に行った事例、ノンフィクションです。 コンサル会社が企業と契約しても、実績が伴わなければ、契約は継続されません。 また社員が想い通りに働いでくれない企業もあります。 コンサル会社によっては、役職と人事権をにぎる契約を、あえて交わす人がいます。 その理由は、現役職者を排除し、自分の言うことだけを聞く人材で、新たな組織をつくる為です。 ときに人は善悪がわからなくなり、驚く行動を行います... 実績を改竄(かいざん)報告し、虚偽報告し、前役職者を全て排除し、結果その企業は、これまで尽力を尽くされた大切な社員を失うこととなりました。 当然実績もでず、コンサル契約も解除され、結果その企業は売却に追い込まれ、倒産しました。 |
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| ある優良企業の会長様の名言! | 「地位や名誉は偉いかもしれないが、人として偉いかは別物」 |
| 企業は人なり | 人を大切にしない企業に未来はありません。 なぜなら、人が企業をつくりあげるからです。 |