CORPORATE CONSULTING

企業コンサルティング

他社事例をコピー導入するのではなく

それぞれの企業に合わせ

経営企画・売上選考管理

システムづくり・販売管理を行います

それがD&Wのマーケティングです

「クライアント（企業や個人）の抱える課題を解決し、目標達成を支援します。
 

医者が患者を診察して治療法を提案するように、コンサルタントは企業の「健康状態」を診断し、より良くするための処方箋（戦略や解決策）を出して実行を助ける役割を担います。
 

コンサルタントの主な役割


コンサルタントの仕事は、大きく分けて以下の3つのステップで構成されます。
 

  1. 問題の特定（診断） 「売上が上がらない」「離職率が高い」といった悩みに対し、データ分析やヒアリングを通じて本当の原因を突き止めます。
     

  2. 解決策の立案（処方箋） 論理的な思考（ロジカルシンキング）を駆使し、どうすれば解決できるかの具体的なプランを作成します。
     

  3. 実行支援（伴走） 戦略を立てるだけでなく、現場に介入してプロジェクトを動かしたり、システムを導入したりして、実際に結果が出るまでサポートします。
     

コンサルティング概要

コンサルティング概要


新規事業の立ち上げ・システム創りに！

ホテルやレストラン

ウェディング事業を新規OPENしたい方へ
1.対象店舗 1.対象店舗
ホテル経営全般・ブライダル事業・フレンチレストラン・イタリアンレストラン・日本料理・カフェ・バーetc
2.リサーチの必要性 1).新規で出店したいと考えている経営者へ
　��.何をどのように行うと、
　��.どのくらい売上が上がり、
　��.利益がどのくらい残るかを、
　��.わかりやすく数値化し、選考管理します。

2).出店するか否か
　��.その数値をみて判断することが重要です。
3.出店と経営は別物 1).新規店舗の出店は誰でも出来ますが、継続的な経営（営業）は別物！
　だからこそ「出店前に」念入りにリサーチしていくのです。
4.営業力 1).継続的な経営のために必要なことの一つに、営業力があります。
　お店が出来ても、集客や契約が取れないと、当然売上につながりません。

　ではどうするか！
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