CORPORATE CONSULTING

企業コンサルティング



他社事例をコピー導入するのではなく

それぞれの企業に合わせ

経営企画・売上選考管理

システムづくり・販売管理を行います

それがD&Wのマーケティングです

「クライアント(企業や個人)の抱える課題を解決し、目標達成を支援します。
 

医者が患者を診察して治療法を提案するように、コンサルタントは企業の「健康状態」を診断し、より良くするための処方箋(戦略や解決策)を出して実行を助ける役割を担います。
 


コンサルタントの主な役割


コンサルタントの仕事は、大きく分けて以下の3つのステップで構成されます。
 

  1. 問題の特定(診断) 「売上が上がらない」「離職率が高い」といった悩みに対し、データ分析やヒアリングを通じて本当の原因を突き止めます。
     

  2. 解決策の立案(処方箋) 論理的な思考(ロジカルシンキング)を駆使し、どうすれば解決できるかの具体的なプランを作成します。
     

  3. 実行支援(伴走) 戦略を立てるだけでなく、現場に介入してプロジェクトを動かしたり、システムを導入したりして、実際に結果が出るまでサポートします。
     

咲く花と 咲かない花|ブログ

咲く花と 咲かない花|ブログ


同じ仕事をしていても!?

畑(会社)が違えば

花が咲く時もあれば

咲かない時もある
他社をコピーするコンサル会社 他社の事例をコピー導入するコンサル会社が多くあります。

でもよく考えて下さい!
生まれ育った環境や性格が違うように...
瞳の色や髪の色が違うように...
それぞれの企業も違うのです。

畑で栽培される葡萄も、畑が違えば違うワインとなって、価格もかわります。
土壌(企業)が違えば、同じ花(企画)でも、咲く花と咲かない花がある訳です。

要するに、他社の事例をコピー導入しても、社員の負担が増すだけで、売上につながる保証は何もないのです。

ならどうするか!
− D & W −
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